為進一步堅定信心、鼓足干勁，全力推進天合光能五期、倒班樓項目建設工作。5月7日下午，康嘉實業在天合光能倒班樓項目部召開項目建設鼓勁會議，集團黨委副書記、董事、總經理周學兵出席并講話，會議由集團黨委委員、副總經理陳毅主持，集團融資部、財務部、審計風控部相關人員及公司全體人員參加。
會前，周總帶隊深入現場，實地查看五期項目建設情況，聽取項目經理關于項目施工現狀及下一步工作的匯報，了解了項目推進過程中存在的問題和困難。
會上，公司負責人孟然匯報了項目建設相關內容，項目經理、集團相關參會部門就如何服務好、建設好天合光能項目做了表態發言。周總指出，此次會議既是鼓勁會，又是加壓會，全體人員要通力合作，拼搏奮進，進一步增強責任感與緊迫感，全力加快項目建設進度，不折不扣完成上級交辦的建設任務。
就下一步工作開展，周總提出六點要求：一要永葆事業心。每個人在各自崗位上都要有干出一番成就的決心，天合光能四期建設任務順利完成，足以看出康嘉公司是一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊伍，面對五期項目建設任務，必須進一步提振精氣神，燃起干事創業的激情，把五期項目當成自己的事業來做，敢拼才會贏。二要發揮正能量。繼續保持四期建設的昂揚斗志，全員擰成一股繩、勁往一處使，黨員干部要唱主角、擔主力、做表率，要讓先進榜樣、奮斗者大放光彩，并給予激勵鼓勵，通過不斷凝聚正能量、提振精氣神，推動五期項目建設再上新臺階。三要一招不讓抓工期。堅定“6月30日”重要時間節點目標不動搖，繼續發揮四期項目“5+2”“白+黑”工作精神，充分抓住當前施工黃金期，在項目實施過程中再想辦法、再添措施、再加力度，重新制定項目建設推進表，量化工作任務、細化時間節點，確保高質高效完成項目建設任務。四要持續降本增效。融資成本要繼續降低，在保質保量的前提下建設成本要繼續壓降，看得見的是成本壓降，看不見的是良好的經營管理能力、過硬的施工實力、強大的團隊協作能力。項目建設中要合理配置人力、資金、物資設備等資源，要讓廢舊物資重煥生機、增加附加值，不斷擴大項目建設盈利空間；五要部門協同作戰。天合光能項目不僅是康嘉公司的，更是集團的、經開區的，各部門要圍繞項目積極擔當作為，要有“一榮俱榮，一損俱損”的團隊意識，不橫生枝節，全員步調一致、協調作戰，不遺余力地服務好項目建設工作；六要繼續打造標桿工程。緊盯流程管控、質量控制、安全管理、清廉工地建設等關鍵環節，繼續將項目打造成一個決策程序合規、檔案資料完整、質量符合標準、安全事故零發生、黨風廉政零投訴的示范工程，常態化做好警示教育、知識宣貫等活動，在項目建設中不斷提升管理水平，讓標桿工程的引領作用得到充分發揮，通過實干實效向全市人民交出一份優秀答卷。
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